新界古洞有几间铁皮屋，被几辆铲泥车移为平地，香港今时今日，出现铲人家园的野蛮公司，学习暴力收地，强制拆迁快速上手。

香港的公司堕落，但外国则兴起以贡献社会为已任，重新定义盈利及影响的 B Corporation（B 型公司）。

B Corporation 崛起

这类公司的管治文件，已事先对股东声明，股东利益并不是公司唯一考虑。公司会善待其工人、供货商、顾客及小区。而由于有此声明，当股东发现其未能达标，便可兴讼，情况有如传统公司如何不谋取最大利润，股东一样有此权利。

冇真银落袋，理应无人问津，不过 Goldman Sachs，BlackRock，Bain Capital，Zurich 及 AXA 也纷纷设立基金给这一类以创造社会影响的初创公司。而福特基金会、麦克阿瑟基金会及其他不同的慈善团体也投资其中，朱克伯格承诺投资 440 亿美金于这类型的公司。根据摩根士丹利及全球社会影响力投资网络（Global Impact Investing Network），约有 600 亿美金相关社会影响力的投资额。

这类型的公司正慢慢崛起，现时已有起过 1,600 间。所谓 B Corporation（简称B Corp），是指公司获得由 B Lab（一个对潜在 B Corp 以严苛的财务与社会标准审核的非营利组织）所创立的认证，而这认证目标，是希望公司们能够「符合社会与环境表现、企业责任，与透明化的严苛标准」。

于 1970 年，经济学家佛利民曾经讲过，做生意要赚钱至上，他认为甚么社会责任只是赚到钱后的玩意，而且这也无益于股东。不过，今时今日，社会不只要求企业要有社会责任，不要污染环境、奴役员工，而且还要公司协助解决社会问题，这可以是可口可乐在非洲的 Diarrhea Program 或 Pampers 的疫苗计划。

管理学家 Michael Porter 曾经分析，商业与社会的关系已经进入第三阶段。而这三个阶段分列如下（例子请自行想象）：
 

1. 「慈善事业」模式：即是公司透过做「不好」的事情赚到钱，然后拿一点出来做善事。
2. 「见好就收」模式：公司负有社会责任，至少营运上，要减少破坏。简单讲，公司尝试做少点坏事。
3. 「好事好搵」模式：公司营运目标是提供真正的解决方案，其产品或服务能处理社会问题。

Michael Porter 认为现时世界有大量未被满足的需求，主要的问题是如何让资本主义向好的方面发展，因为满足需求，资本主义是最有效的。而且一旦有钱赚，便能形成规模。Porter 倡议的共享价值，主要研究公司如何透过满足基本需要而获利，如食水、卫生等。他认为社会事业，尤其是发展中国家，能提供大量商机。但问题是，由此角度思考商业营运，其专注点仍是盈利先行，当那些社会事业不能带来可观的利润，也会乏人问津。

而「做好事」意味这只是公司营运的一部份，一间公司之内，可能有部门推出保育森林及海洋的商品，但另一个部门则完全漠视这方面的关注。

真正的变革，不止是公司做好事，而是公司本质就是「善」。而这一切，又在于我们如何看待「盈利」两字。因为当一间公司要在营运上，保证自己对环境及社会丝毫不损，不以赚到尽为目标，讲求对社会有其他正面影响力，就会涉及的众多层面，由公司成立的目标、经营哲学，股东追求及目标，公司形象，也会完全不一样。